Los márgenes están bajo presión. Los niveles de utilidad son difíciles de mantener. Los requerimientos de aumento de rangos de productos para introducir frecuentemente nuevos productos y mantener un nivel de inventario adecuado a lo largo de la cadena para responder inmediatamente las necesidades del consumidor, no lo hacen mas fácil.

¿Cómo explotamos las ventas de los productos estrella de hoy y aseguramos la innovación y creación de los productos estrella de mañana?

¿Cómo nos aseguramos de no perder oportunidades de venta?

¿Cómo establecer relaciones ganar-ganar de largo plazo con los retailers y distribuidores para ganar un mayor share del negocio y mas espacio en el anaquel?

Enfoque Goldratt

  • • Generar los productos que cambiarán el juego. Innovar el producto y el nivel de acuerdo de negocio a través de herramientas de análisis basadas en valor, el diseño del modelo de negocio y la gerencia de Desarrollo de Productos.
  • • Acortar el ciclo de desarrollo aplicando la metodología de gerencia de proyectos TOC CCPM – acelerando el flujo de proyectos y reduciendo el re-trabajo.
  • • Reducir el exceso de inventario cortando el tiempo de entrega en abastecimiento, producción y logística haciendo al sistema altamente sensible a la demanda real.
  • • Aumentar el share del negocio con revendedores estableciendo acuerdos de valor. Romper los silos en la cadena para aumentar el nivel de respuesta y la flexibilidad. Crear acuerdos poderosos con distribuidores y retailers para aumentar las vueltas de los productos.

 

Las robustas metodologías TOC de Goldratt Consulting y las herramientas TI, implementadas por líderes de negocio de amplia experiencia en la industria, proveen lo que usted necesita, enfocándose en sus restricciones clave.

Contáctenos para conocer casos de estudio relevantes y ganar entendimiento de resultados específicos para su ambiente.