Pensamiento disruptivo
en acción

La estrategia es

un plan de acción diseñado para alcanzar un objetivo de gran importancia

Una Buena estrategia debe responder
tres preguntas

¿Qué cambiar?

No tiene valor resolver todo problema.
¿Cuáles problemas ignorar y cuáles realmente importan?

Encontrando el círculo vicioso

Un problema serio se manifiesta en un círculo vicioso y genera muchos efectos indeseables.

¿A qué cambiar?

Debe haber una razón por la cual una solución no se ha encontrado.
Probablemente existe un dilema de larga data no resuelto.
Para crear una solución disruptiva, necesitamos resolver el conflicto que
nos impide romper el círculo vicioso.

Una Buena solución debe eliminar el conflicto

¿Cómo pueden satisfacerse ambas necesidades sin
alguna de las acciones en conflicto?

¿Qué hace a una Solución Robusta?

Visión & Misión

Claridad del objetivo y del modo de operación que dirigen la solución.

Construir - Capitalizar - Sostener

Identificación de los elementos necesarios para construir, capitalizar y sostener el nivel de desempeño.

Supuestos Críticos

Claridad del “por qué” detrás del “qué” para cada elemento de la solución.

Desarrollando una Solución Robusta

Árbol de Estrategia y Táctica

Construir – Capitalizar – Sostener

¿Cómo causar el cambio?

Una gran solución generalmente requiere un cambio grande.
¿Cómo introducir armoniosamente los cambios sin crear conflictos?

¿Aceptará la persona el cambio?

Los 4 Cuadrantes del Cambio

Cambiar

Las grandes ganancias en la nueva realidad:

¿Cuáles serán las nuevas grandes ganancias?
¿Qué posibilidades nuevas se presentarán?

Los problemas mayores de la realidad actual:

¿Cuáles dolores actuales se abordarán?
¿Qué problemas surgirán si no se cambia?

No Cambiar

Los sacrificios al cambiar a una nueva realidad:

¿Qué ganancias/ventajas actuales se perderán?
¿Cuáles relaciones vitales se pondrán en riesgo?
¿Qué alternativas son utilizadas o consideradas?

Los riesgos de seguir una nueva realidad:

¿Cuáles son los mayores riesgos de
cambiar?
¿Cuáles son los mayores obstáculos para
cambiar?

Pensamiento disruptivo en acción