消費財

売れ筋商品の機会損失を徹底的に削減するとともに、次世代の売れ筋商品のために、いかにイノベーションを起こし、新商品を創り続けたらよいのか？

いかに販売機会を逃さないようにするのか？

シェアを拡大し、棚スペースを広げるために、小売業者や卸売業者との間でいかに永続的な真のwin-win関係を構築するのか？

ゴールドラットのアプローチ

• 価値をベースにしたTOCの分析ツールによって、商品やビジネス取引のありかた、ビジネスモデルデザイン、研究開発のプロジェクト管理を革新し、市場の流れを変えるような画期的な新商品を創出する。
• TOCのプロジェクトマネジメント手法CCPMを適用することで、プロジェクトの流れを加速し、手直しを減少させ、プロジェクトの期間を大幅に削減する。
• 調達、生産、物流のリードタイムを短縮することで、実消費に素早く応答するシステムを構築し、過剰在庫を削減する。
• 価値をベースとした取引を構築することによって、小売業者と共にシェアを拡大する。チェーン内のサイロ（組織の壁）を壊し、即答性と柔軟性を高める。ディストリビューターや小売業者と強固な関係を作り出し、商品の回転率を向上する。