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Breakthrough thinking
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戦略とは

全体の大きな目的を達成するために 設計された行動計画である

よい戦略とは、３つの質問に
答えてくれるものである

 

 

 

1
何を変えるか？
すべての問題が解くに値するとは限らない
どの問題を無視し、どの問題を本当に解決しなくてはならないのか？

悪循環を見つける

深刻な問題とは、悪循環の中に存在し、多くの望ましくない現象をまき散らしている問題のことです

2
何に変えるか？
解決策が実行されていないのには理由があるはず
長年未解決のジレンマが存在する可能性が高い
ブレークスルーを生み出すためには
悪循環を断ち切ることを妨げる対立を解消する必要がある

よい解決策は、対立を解消するものだ

 

どのようにすれば、行動の対立を起こさずに、
両方の要望を満たすことができるのか？

 

 

 

ゆるぎない解決策にするためには？

ビジョンとミッション
全体の目的と解決策を推進するための
仕事のやり方を明瞭にする
構築する・収益に結び付ける・持続する
望むレベルの能力を構築し、
収益に結び付け、持続するために
解決策の構成要素を分類する
重要な前提
解決策の各構成要素の
「なに」の後ろにある
「なぜ」を明らかにする

ゆるぎない解決策を考える

戦略と戦術のツリー

 

 

 

構築する・収益に結び付ける・持続する

 

 

 

3
どうやって変えるか？
素晴らしい解決策は、多くの場合大きな変化を伴う
対立を起こさず、調和しながら変化をもたらすには？

相手は変化を受け入れるでしょうか？

 

 

 

変化の４象限

変化を起こすために大きくすること

変化に伴って得られるもの：

  1. 新たに得られるものは何ですか？
  2. どんな新しい可能性が拓けますか？

現在の主な問題：

  1. どんな現状の問題に対して取り組みますか？
  2. 変化を起こさないと、どんな問題が発生する可能性がありますか？
変化を起こすために小さくすること

変化することで犠牲になるもの：

  1. どんな現状のメリットを失いますか？
  2. どんな重要な関係が危機にさらされますか？
  3. どんな代替手段が使われたり、検討されますか？

変化に伴う痛み：

  1. 変化を起こすことの大きなリスクは何ですか？
  2. 変化を起こす時の大きな障害は何ですか？

プロセスの全体像

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