Las empresas operan a muy bajos márgenes de ganancias. Sincronizar múltiples contratistas, proveedores y stakeholders aumenta dramáticamente la incertidumbre en el progreso de los proyectos en cumplir los puntos de liberación de dinero.

¿Cómo acelerar el ciclo de liberación de dinero para terminar los proyectos a tiempo y escalar el negocio?

¿Cómo gestionar los cambios para cumplirle a todos los stakeholders, y aún así hacer dinero sin dañar la relación?

¿Con tanta incertidumbre entre nuestros proveedores, sub-contratistas y clientes, cómo terminar los proyectos a tiempo y tener proyectos nuevos suficientes para crear un crecimiento significativo?

Enfoque Goldratt

  • Alcanzar una confiabilidad notable aplicando la metodología de gerencia de proyectos TOC CCPM, acelerando el flujo de proyectos y reduciendo el re-trabajo.
  • Reducir el tiempo de término rompiendo las dependencias en planeación y ejecución.
  • Reducir el re-trabajo y aumentar la sincronización aplicando una estrategia rigurosa de “Full-Kit y Gating”, y frecuente Alineación del Equipo de Trabajo.
  • Mejorar el desempeño de los proveedores aplicando un sistema de prioridades únicas y una gerencia de contrato según el flujo.
Las robustas metodologías TOC de Goldratt Consulting y las herramientas TI, implementadas por líderes de negocio de amplia experiencia en la industria, proveen lo que usted necesita, enfocándose en sus restricciones clave.

Contáctenos para conocer casos de estudio relevantes y ganar entendimiento de resultados específicos para su ambiente.