建設

いかにプロジェクトを予定通りに完了し、キャッシュサイクルを加速させ、ビジネスを拡大させたらよいのか？

すべての関係者を巻き込み、より多くの利益を出すためには、いかに変化を起こしていけばよいのか？

サプライヤーや下請け業者、顧客に関する大きな不確実性の中で、プロジェクトを納期通りに完成させ、しかも新しいプロジェクトを十分に確保し続けることで飛躍的な成長をするためにはどうしたらよいのか？

ゴールドラットのアプローチ

• TOCのプロジェクトマネジメント手法CCPMを適用することで、プロジェクトの流れを加速し、手直しを減少させ、極めて高い信頼性を実現する。
• 計画と実行段階で、タスクの依存関係を見直すことで、完成までの工期を短縮させる。
• TOC流のフルキット（万全の準備）を実施することで、準備不足の状態でのタスク着手を防ぎ、それぞれの組織の機能を超えた、より頻繁な調整を可能にし、不要な繰り返し作業を減少させ、仕事の同期を向上させます。
• たった一つの優先順位を適用すること、及び、流れを加速する契約方法によって、ベンダーのパフォーマンスを改善する。