MRO（保守・点検・修理）

クライアントにとって納期が極めて重要なので、いかに不確実性に対処するのか？

現場に過剰な負荷をかけることなく、いかに受注を増やしながらも納期を飛躍的に短くするのか？

顧客、内部リソース、ベンダーなど、いかに全てのステークホルダーの仕事を連携させるのか？

ゴールドラットのアプローチ

• TOCのプロジェクトマネジメント手法CCPMを適用することで納期短縮を加速させる。
• TOC流のフルキット（万全の準備）を実施することで、準備不足の状態でのタスク着手を防ぎ、それぞれの組織の機能を超えた、より頻繁な調整を可能にし、不要な行きつ戻りつの試行錯誤を減少させ、仕事の同期を向上させます。
• 消費の変動に対応するために、適正な場所に適正な在庫を持つことで、最小かつ欠品のない部品在庫状態を実現し、ベンダーのパフォーマンスを改善し、さらに流れ重視の調達業務マネジメントを適用する。
• 目覚ましい業績のクライアントを戦略的に選び、価値に基づいた強固な継続的関係をつくる。