ITとソフトウェア開発

どのプロジェクトが本当に重要で、何が差別化を生み出すのか？

真の価値をもたらし、すべてのステークホルダーを巻き込みながら、希望納期を守るために、いかにスコープを絞るか？

いかに今より多くのプロジェクトを、納期通り（またはそれより早く）に、予算内で仕様を満たしながら完了するのか？

ゴールドラットのアプローチ

• TOCの価値分析ツールによって、会社の制約と全体のパフォーマンスに与えるインパクトを評価し、効果的にプロジェクトを選択し優先順位づけを行う。
• TOC流のフルキット（万全の準備）を実施することで、準備不足の状態でのタスク着手を防ぎ、それぞれの組織の機能を超えた、より頻繁な調整を可能にし、不要な行きつ戻りつの試行錯誤（バグと変更）を減少させ生産性を向上す
• TOCのプロジェクトマネジメント手法CCPMを適用することで、プロジェクトの流れを加速し、手直しを減少させ、極めて高い信頼性を実現する。