複雑さと多様性が増す一方で、開発と納入サイクルの短期化と効率化への要求は増加の一途である。リードタイム、品質、コストは、多くのステークホルダー、部署、ベンダーのパフォーマンスの影響を受ける。

余計なコストのかかる特急対応をすることなく、極めて厳しい短納期要求に、いかに応えることができるのか?

多くの協力会社にまたがり、しかも設計と生産が相互に密接に依存しているプロジェクトを、いかに同期することができるのか?

様々な部品を提供する多岐にわたるベンダーが関わり、しかも密接な相互依存性があるプロジェクトの中で、いかに手直しを減らすことができるのか?

ゴールドラットのアプローチ

  • TOCのプロジェクトマネジメント手法CCPMを適用することで、プロジェクトの流れを加速し、手直しを減少させ、プロジェクトの期間を大幅に削減することができます。
  • TOC流のフルキット(万全の準備)を実施することで、準備不足の状態でのタスク着手を防ぎ、それぞれの組織の機能を超えた、より頻繁な調整を可能にし、不要な繰り返し作業を減少させ、仕事の同期を向上させます。
  • たった一つの優先順位を適用すること、及び、流れを加速する契約方法によって、ベンダーのパフォーマンスを改善します。
幅広い産業界の経験に裏付けられ、 ビジネスリーダーによって実践されてきた ゴールドラットの確固たるTOCの手法と ITツールは、キーとなる制約に集中する ことによって、目覚ましい成果を もたらします。

御社の環境に適用した場合の 予想される成果や、 関連するその他の事例の ご紹介に関しましては 弊社にご連絡ください。
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