航空宇宙

余計なコストのかかる特急対応をすることなく、極めて厳しい短納期要求に、いかに応えることができるのか？

多くの協力会社にまたがり、しかも設計と生産が相互に密接に依存しているプロジェクトを、いかに同期することができるのか？

様々な部品を提供する多岐にわたるベンダーが関わり、しかも密接な相互依存性があるプロジェクトの中で、いかに手直しを減らすことができるのか？

ゴールドラットのアプローチ

• TOCのプロジェクトマネジメント手法CCPMを適用することで、プロジェクトの流れを加速し、手直しを減少させ、プロジェクトの期間を大幅に削減することができます。
• TOC流のフルキット（万全の準備）を実施することで、準備不足の状態でのタスク着手を防ぎ、それぞれの組織の機能を超えた、より頻繁な調整を可能にし、不要な繰り返し作業を減少させ、仕事の同期を向上させます。
• たった一つの優先順位を適用すること、及び、流れを加速する契約方法によって、ベンダーのパフォーマンスを改善します。