開発期間が非常に長いが、イノベーションへの要求は増加している。顧客の目は益々肥えてきているが、過剰在庫を持たずにすべてのバリエーションを展示することは不可能である

コストダウンのプレッシャーが極めて厳しい産業において、いかに本当の差別化をもたらすことができるのか?

製品の優位性をアピールしながらも、いかに絶え間なくコストダウンを継続することができるのか?

過剰在庫を減らしながら、売り上げを押し上げるための強固な製品展開をいかにしていくか?

ゴールドラットのアプローチ

  • TOCのプロジェクトマネジメント手法CCPMを適用することで、プロジェクトの流れを加速し、手直しを減少させ、プロジェクトの期間を大幅に削減することができます。
  • 商品企画とエンジニアリングに、価値をベースにしたイノベーションのプロセスを導入することによって、商品の差別化を実現します。
  • OEMとディーラーの間、ベンダーとOEMの間にある組織の壁を壊し、対応力と柔軟性を高めます。
  • より広い選択肢を川下に提供する能力を強化しながら、リードタイムと在庫を削減します。
幅広い産業界の経験に裏付けられ、 ビジネスリーダーによって実践されてきた ゴールドラットの確固たるTOCの手法と ITツールは、キーとなる制約に集中する ことによって、目覚ましい成果を もたらします。

御社の環境に適用した場合の 予想される成果や、 関連するその他の事例の ご紹介に関しましては 弊社にご連絡ください
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