自動車

コストダウンのプレッシャーが極めて厳しい産業において、いかに本当の差別化をもたらすことができるのか？

製品の優位性をアピールしながらも、いかに絶え間なくコストダウンを継続することができるのか？

過剰在庫を減らしながら、売り上げを押し上げるための強固な製品展開をいかにしていくか？

ゴールドラットのアプローチ

• TOCのプロジェクトマネジメント手法CCPMを適用することで、プロジェクトの流れを加速し、手直しを減少させ、プロジェクトの期間を大幅に削減することができます。
• 商品企画とエンジニアリングに、価値をベースにしたイノベーションのプロセスを導入することによって、商品の差別化を実現します。
• OEMとディーラーの間、ベンダーとOEMの間にある組織の壁を壊し、対応力と柔軟性を高めます。
• より広い選択肢を川下に提供する能力を強化しながら、リードタイムと在庫を削減します。