製造

• 生産が制約とならないように、いかに市場のニーズに柔軟に対応する能力を確保するのか？
• 生産負荷や需要予測が変動し続ける中で、サイクルタイムや納期遵守率をいかに改善できるのか？
• いかに工場の真の生産性を上げ、仕掛や完成品在庫を減らすのか？

ゴールドラットのアプローチ

• 生産の流れを加速し、リードタイムの大幅な改善をもたらすTOCの生産マネジメント手法（DBR）によって、より短い納期でより高い信頼性のある生産現場を実現する。
• 製造リードタイムを短縮し、仕事の投入を同期させることで、原材料・仕掛品・完成品、サプライチェーン全体を通じた大幅な在庫削減を実現する。
• 隠れた余剰キャパシティを明らかにし、投資を増やすことなく会社の売上増加を実現する。