- 生産が制約とならないように、いかに市場のニーズに柔軟に対応する能力を確保するのか?
- 生産負荷や需要予測が変動し続ける中で、サイクルタイムや納期遵守率をいかに改善できるのか?
- いかに工場の真の生産性を上げ、仕掛や完成品在庫を減らすのか?
ゴールドラットのアプローチ
- 生産の流れを加速し、リードタイムの大幅な改善をもたらすTOCの生産マネジメント手法(DBR)によって、より短い納期でより高い信頼性のある生産現場を実現する。
- 製造リードタイムを短縮し、仕事の投入を同期させることで、原材料・仕掛品・完成品、サプライチェーン全体を通じた大幅な在庫削減を実現する。
- 隠れた余剰キャパシティを明らかにし、投資を増やすことなく会社の売上増加を実現する。
幅広い産業界の経験に裏付けられ、 ビジネスリーダーによって実践されてきた ゴールドラットの確固たるTOCの手法と ITツールは、キーとなる制約に集中する ことによって、目覚ましい成果を もたらします。
御社の環境に適用した場合の 予想される成果や、 関連するその他の事例の ご紹介に関しましては 弊社にご連絡ください。
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