オペレーションの主要な目的は
流れの改善である

業績、納期遵守、業務費用、品質と安全性など多くの改善目的に個別に手を付ける傾向があります。多くの場合、それぞれが対立する要件を持っているように見えます。

しかし、システムの流れを改善することに注力すれば、これらすべての目的を達成することは可能になります。

対立と思っていたことや部分最適は、無意味になります。

より多くを、より早く始めることが流れを守るための直感的な方法ですが、これらの行動はたいてい逆の結果を招きます。

過剰生産は、対立を生み、 流れを遅くさせます。

障害を克服するために、より多くの時間をかけようとします。しかし、過程が長くなればなるほど、障害が発生する確率も高くなり、軌道修正するのに時間がかかってしまいます。

流れをより遅くする悪循環